Quelle est la méthodologie d’un coaching ?
Quel est le rôle d’un coach ?
Quel est le déroulement d’un coaching ?
Quels sont les bénéfices d’un coaching ?
Quelle est la méthodologie d’un coaching ?
- Le coaché effectue un tour d’horizon de son contexte actuel durant lequel son fonctionnement est décodé face aux situations vécues.
- Un objectif est défini dans le cadre de ce contexte.
- Le coaché chemine vers cet objectif à l’aide de ses compétences et ressources personnelles, que le coach lui permet d’identifier.
- Le coaché reste le principal acteur de la démarche. Il définit le rythme et la mise en œuvre des solutions déterminées.
- Le coach utilise différentes techniques en fonction des événements marquants la séance.
- Le coaché s’approprie les composantes de son identité professionnelle, aussi bien celles qui le font progresser que celles qui le freinent. Le coach le guide pour mettre en harmonie ces composantes et lui permettre d’en tirer le meilleur profit.
Quel est le rôle d’un coach ?
Le rôle d’un coach est de :
- S’engager à établir des relations engagées sur la confiance
- Rester conscient et responsable de ses propres lacunes
- Laisser une liberté de choix et pouvoirs
- Etre à l’écoute des engagements et des actions
- Utiliser les blocages et les erreurs comme matériau pour explorer de nouvelles pistes et méthodes
Déroulement d’un coaching
Un coaching est efficace sur une durée estimée à 2 ou 3 mois. Il faut établir une relation de confiance mutuelle, élaborer des plans d’actions, pouvoir les réajuster au besoin, et en mesurer l’impact.
- Un premier rendez-vous avec le bénéficiaire de l'action, et son supérieur hiérarchique (dans le cadre d’un coaching d’entreprise) pour formaliser ensemble l'objectif poursuivi. Dans ce dernier cas la mission de coaching est un engagement tripartite entre un cadre, sa hiérarchie, et le consultant. Un coaching individuel verra les termes fixés de manière plus souple mais toujours contractuelle.
- Définition d’un contrat comprenant : les objectifs, les modalités, les tarifs.
- Les séances se déroulent idéalement tous les quinze jours, afin de maintenir une mobilisation et permettre au coaché de mettre en pratique ses acquis.
- La durée des séances est comprise entre 1 heure et 3 heures.
- Un rendez-vous final avec le bénéficiaire de l'action et son supérieur hiérarchique (et éventuellement la DRH) pour valider les résultats obtenus.
Quels sont les bénéfices d’un coaching ?
Le coaching n’est pas seulement destiné aux plus hauts dirigeants, bien qu’ils en soient une cible privilégiée.
Au niveau de l’individu on pourra parler de meilleure connaissance de soi et d’acceptation des autres, de prise de recul, d’ancrage et de repères, de vision de la finalité, de sens et de cohérence de l’action.
Les équipes y trouveront un moyen d’améliorer le partage des valeurs et des objectifs, ainsi que la dynamique de groupe.
Les organisations y trouveront des possibilités d’anticiper et de gérer “ le changement ”, tout en optimisant les compétences internes et en espérant fidéliser leurs meilleurs éléments.
< Retour
